日本就业市场正在走向现代化

　　简单来说

　　日本传统的企业文化以终身雇佣和论资排辈的工资制度为基础，在首相岸田文雄执政期间的增长战略的影响下，这种文化正在逐渐现代化。政策制定者正致力于促进技能提升和劳动力流动，而企业则在提高工资以留住人才并与全球公司竞争。日本劳动力市场的活力增强可能有助于日本经济的长期增长。

　　在日本劳动力市场，随着劳动力短缺问题日益严重，以及终身雇佣制和以资历为基础的薪酬等日本企业文化传统特征的改变，跳槽人数不断增加。在首相岸田文雄的领导下，劳动力市场改革是日本增长战略的一个主要主题，政府增加了对个人技能发展的投入。这正在稳步但肯定地改变着日本工人与雇主之间的关系。

　　根据内阁办公室 2018 年的一项调查，约有 10% 的中年及年轻员工认为，寻找新工作有利于更好地发挥自己的才能，或者对目前的职位不满意。2021年的一项调查显示，超过 80% 的 25-44 岁员工表示希望独立发展自己的职业生涯。

　　到 2022 年，超过一半的日本公司已经实施了允许兼职和多职业的制度。根据2023年的一项调查，37%的劳动人口正在考虑或计划换工作。超过一半的34岁以下的人表示有换工作的愿望。这些数据表明，日本疫情后的劳动力市场正变得更加活跃。

　　这种变化可以用三个因素来解释——政府的劳动力市场改革、劳动力短缺以及工资上涨和数字化转型等市场变化。

　　日本政府劳动力市场改革的本质是扩大“以工作为基础”的就业，不同于日本传统的“以会员为基础”的就业制度，这种制度提供与技能相称的报酬，同时促进再培训和劳动力流动。这些政策旨在提高生产力，推动日本朝着正确的方向发展。

　　但事实上，这些变化的根本原因是劳动力短缺。

　　预计2025年至2040年间，日本劳动年龄人口将减少近15%。截至2024年4月，经季节性调整后，所有职业的有效职位空缺与求职者之比为1.26，但在建筑等行业，这一比例超过5。

　　大型和小型企业都有强烈的招聘意愿，因此确保人才是一个关键问题。劳动力短缺问题才刚刚开始显现，预计会更加严重。劳动力短缺使求职者处于更有利的谈判地位。

　　这些变化还体现在市场变化上，例如工资上涨和对数字人才的需求增加。自 2023 年以来，随着能源价格上涨和地缘政治风险增加导致通胀的出现，名义工资一直在上涨。数字化的进步通过新技术增加了获得更高工资的机会，并加剧了跨国公司对顶尖人才的竞争。

　　这些变化现在迫使日本企业转变其商业模式。过去 30 年来，大多数日本企业通过降价、压低成本和工资以及保住就业来捍卫其业务。但现在企业需要转向一种通过适当提高加价率来提高工资、留住人才、增加附加值和扩大利润的商业模式。

　　为了确保资金用于提高工资和人力资本投资，企业必须实现可持续的高利润来为其提供资金，同时提高生产率。这也意味着工人可能会转向生产率高的公司。如果这些变化成功，它们可能会在宏观经济层面上提高劳动生产率，并有助于日本经济的长期增长。

　　日本上市公司的股价终于恢复到了超过30年前的水平。与当时不同，很少有人将这种股价水平视为泡沫——相反，它反映了人们的预期，即日本上市公司现在可以进行商业模式改革，以提高超过长期资本成本的资本回报率。为了响应东京证券交易所2023年提出的在与机构投资者接触时考虑股价和资本成本的要求，主要市场上市公司的首席执行官正逐渐优先考虑对人力资本等无形资产的长期投资。

　　从劳动力过剩时代转向劳动力短缺时代需要新的政策战略。个人再培训需要支持，以确保劳动力顺利流向劳动生产率高的公司和部门。日本还必须支持企业采取适合新商业模式的岗位就业举措。

　　挑战在于营造有利于商业模式改革和企业重组的环境，包括支持初创企业和并购。传统的劳动力市场政策强调保护长期企业员工，必须被相反的政策取代：鼓励提高工资和投资人力资本，同时使劳动力市场更具活力的“积极”劳动力市场政策。